Databroker DAO ICO Analysis: Bold Dream Tapi Tidak Ada Steam
PUTUSAN
Potensi besar, tetapi awal yang ceroboh membuat pencapaian pasar produk menjadi sulit. Dukungan hanya untuk memajukan misi.
PASAR | BAIK
Databroker DAO (DbD) punya mimpi. Mimpi itu adalah untuk mengendalikan aliran komoditas paling berharga dari zaman kita: data. Khususnya, data sensor IoT yang menjanjikan untuk mengubah cara bisnis dan kota beroperasi.
Angin perubahan mendukung DbD. Pada 2017, bisnis dan pemerintah diperkirakan menghabiskan lebih dari USD $ 800 miliar dalam teknologi IoT. (Jumlah yang mengejutkan, mempertimbangkan masalah keamanan IoT yang belum terselesaikan.)
Meskipun sebagian besar dari USD80000000000 mengalir ke produsen sensor, ada banyak untuk jenis pasar yang membangun DbD. Perusahaan memproyeksikan ukuran pasar untuk data IoT pada 30% dari pendapatan sensor. Itu tidak realistis. Titik perbandingan yang lebih baik adalah pasar untuk platform, seperti IBM Watson IoT dan Amazon Web Services IoT, yang membantu perusahaan menangkap, menyimpan, dan memproses data yang mereka kumpulkan. Pendapatan dari platform IoT berkisar dari USD $ 1-2 miliar dan diperkirakan akan tumbuh sebesar 35% per tahun. Itu tidak cukup dari ratusan miliar DbD yang mempromosikan, tetapi itu masih merupakan kabar baik.
Tingkat fragmentasi yang tinggi di pasar pertukaran data juga memberikan keuntungan. Pertukaran ini cenderung spesifik industri dan tidak memiliki keunggulan teknis yang jelas atas satu sama lain. Dengan waktu mereka akan menghadapi tekanan untuk mengkonsolidasikan. DbD dapat maju dari tren tersebut dengan membangun platform yang fleksibel dan mengujinya dengan konglomerat seperti General Electric yang jangkauan massanya menjangkau industri. Tentu saja, mereka harus mengawasi pesaing blockchain yang bersumber baik seperti Ocean Protocol.
TEAM | BAIK
Ada banyak hal yang disukai dari tim 7-orang DbD.
Pertama, ada orang dewasa. Pengalaman 16 tahun CEO di industri keuangan didukung oleh pelatihan akademis di bidang ekonomi dan manajemen. CTO memparalelkan gelar CS ke dalam pengembangan karir aplikasi dan API kelas enterprise.
Kedua, ia memiliki rekam jejak yang terbukti dalam mengkomersilkan teknologi blockchain. Sejak pertengahan 2016, para pendiri telah memasarkan SDK dan toolkit mereka ke perusahaan yang ingin mengembangkan aplikasi blockchain mereka sendiri.
Terakhir, ia memiliki tim yang beragam. Dua wanita DBD dan dua pengembang yang berbasis di Kenya membawa lebih dari sekadar jenis kelamin dan keragaman etnis. Mereka membawa perspektif. Secara khusus, perspektif yang kurang cenderung direndam dalam euforia tanpa henti dari bros teknologi dan bandit bankir. Itu adalah barang langka belakangan ini.
STRATEGI | RATA-RATA
Dalam perubahan yang mengejutkan untuk ICO, DbD telah menggariskan strategi bisnis yang dapat dilewati. Fokusnya, untuk saat ini, adalah pelanggan perusahaan. Basis pelanggan itu terbagi menjadi tiga segmen: pemilik sensor, pengolah data, dan pembeli data. DbD juga menyoroti operator jaringan sebagai mitra utama dan potensi frenemy.
Seperti judulnya, pemilik sensor memiliki sensor dan menyediakan data. Memprioritaskan sisi penawaran dianggap pendekatan terbaik untuk bootstrap pasar. Untungnya, inilah yang ingin dilakukan DbD. Sayangnya, mereka hanya mengatakan sedikit tentang bagaimana mereka akan melakukannya. Itu memberatkan mengingat tujuan mereka menghubungkan 225 juta sensor dalam 7 tahun. Mari kita ingat bahwa DbD tidak membangun jejaring sosial untuk berbagi rants dan foto bayi Trump. Ini membangun platform B2B untuk pertukaran data kepemilikan yang berharga. Menghubungkan 225 juta sensor yang dimiliki birokrat korporat akan menjadi misi menggiring kucing yang belum pernah terjadi sebelumnya. Jika itu tidak cukup mengkhawatirkan, DbD juga membuat keputusan aneh untuk membebankan biaya berulang per sensor sebagai tambahan mengambil potongan pendapatan streaming data. Skema bayar untuk bermain ini adalah penghalang untuk pendaftaran.
Pendekatan DbD untuk bekerja dengan operator jaringan juga membingungkan. Operator adalah perusahaan telekomunikasi yang mengontrol aliran data dari sensor ke platform. Karena biaya operasi mereka akan meningkat dengan kesuksesan DbD, perusahaan menjanjikan 10% komisi untuk penjualan streaming data. Saya hanya berharap telecoms ini tidak sampai ke halaman 15 dari kertas putih, di mana DbD mengancam untuk memotong mereka segera setelah IOTA dan operator jaringan berbasis blockchain lainnya saling berhubungan.
Di mana strategi DbD bersinar adalah mendukung prosesor data. Ini adalah perusahaan yang akan menafsirkan dan memperkaya data mentah dengan wawasan kepemilikan dan model spesifik domain. DbD mengantisipasi bahwa prosesor akan dengan cepat menciptakan pasar dijual kembali. Itu bagus, karena data mentah memiliki nilai terbatas. Taruhan DbD adalah bahwa pasar dijual kembali akan tumbuh ke titik di mana mayoritas pembeli data tidak akan menjadi konsumen akhir tetapi pengolah data itu sendiri. Perusahaan tahu itu harus membantu prosesor bersama dan telah menandai 'Peningkatan Data Integrasi' sebagai tonggak yang akan datang. Namun, itu belum menawarkan tenggat waktu, jadi siapa pun yang menebak seberapa cepat data dijual kembali akan tinggal landas dan pendapatan akan mengalir masuk.
PRODUCT | TIDAK DIKETAHUI
Produk beta yang tersedia di situs web DbD pada 1 Desember bukanlah versi beta dalam arti kata yang berarti. Ini adalah mock-up interaktif yang mengesankan. UI mudah dinavigasi dan memberi pengguna gambaran yang jelas tentang fitur-fitur dasar. Tetapi dengan pengakuan DbD sendiri - masuk halaman 18 - ini bukan alasan untuk perayaan. UI yang bagus adalah taruhan tabel. Untuk kreditnya, perusahaan telah melakukan pekerjaan yang baik dalam mengantisipasi kebutuhan pengguna dan menguraikan fitur-fitur yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Namun, tanpa roadmap yang ditentukan oleh deadline, tidak jelas bagaimana fitur produk akan diprioritaskan.
ICO | MISKIN
Struktur ICO DbD tidak berbahaya. Alokasi pengguna ditetapkan ke 65% yang terhormat. Perpecahan antara bisnis dan pengembangan teknis tidak seimbang, tetapi tidak bisa dimaafkan. Para pendiri memegang 10% token dengan jadwal vesting 3 tahun. Di atas kertas putih, semuanya terlihat keren.
Kisah dunia nyata telah bermain berbeda. Penjualan awal DbD berakhir pada pertengahan Oktober pada 11% dari target. Bahkan dengan reli ETH bulan November, peti harta karun DbD terlalu terang dengan USD $ 2,5 juta. Hasil ini menambah tekanan luar biasa. Dengan sedikit dana pra-penjualan, akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya merilis platform siap produksi pada akhir tahun. Tenggat waktu yang terlewatkan, diperparah oleh komunitas anemik (kurang dari 1.000 pengikut per 1 Desember), akan mengarah pada penjualan underwhelming yang lain. Untuk membeli waktu untuk turnaround, DbD belum mengumumkan tanggal penjualan utama.
TOKEN | MISKIN
DbD mengklaim token DATA diperlukan untuk membuat pembayaran mikro menguntungkan. Dengan token, pemilik sensor akan dapat menjual tetesan data atau detik aliran. Itu solusi untuk mencari masalah. Anda harus percaya bahwa sejumlah besar pembeli data akan menginginkan hanya beberapa ratus baris data dari sensor IoT. Itu tidak mungkin jika pelanggan DbD membeli data pelatihan atau wawasan penambangan untuk dijual kembali. Ini juga menyiratkan kurva harga yang sangat curam sehingga data 100MB sangat mahal dari 100KB data dari aliran yang sama. Jika masalah ini memang ada, maka token adalah pendekatan yang terlalu tegang. Anda tahu bahwa eter yang digunakan untuk membeli token DATA? Ini juga dapat dibagi dengan 18 desimal.
Bahkan jika Anda mengabaikan keterpisahan sebagai masalah, ada masalah lain yang muncul untuk token DATA. Yakni, bagaimana cara mereka masuk ke tangan pengguna perusahaan? CIO biasanya tidak mencari Telegram untuk tip yang panas.
RISIKO | TIDAK DIKETAHUI
DbD telah berbagi sangat sedikit tentang langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi paparan kewajibannya. Lokasi pendiriannya tidak jelas. Belum diungkapkan mitra mana yang memberikan panduan hukum, mengelola hasil penjualan dan mendistribusikan token. Meskipun perusahaan itu menawarkan penasihat yang menonjol, tidak ada yang secara terbuka menguraikan alasan mereka untuk dukungan atau ruang lingkup penasehat. Seperti halnya terlalu banyak ICO, legitimasi DbD hanya dapat ditebak dari situs web yang dibuat secara profesional dan profil LinkedIn tim.
SUMBER
Laporan Pasar IoT Verizon 2017
https://hbswk.hbs.edu/item/how-uber-airbnb-and-etsy-attracted-their-first-1-000-customers
Profil Bitcointalk Saya: https://bitcointalk.org/index.php?action=profile;u=1165540
ETH Saya: 0xd7688302F3e52ea1B11c3a4735bA1AeDfB68EF3b
Komentar
Posting Komentar